Теоретические основы стратегии развития организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 26235 | |
Дисциплина: | Неизвестна | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7151 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие и сущность стратегии развития организации 5 2 Этапы разработки и реализации стратегии развития 9 3 Виды стратегий развития организации 14 4 Инструменты, применяемы при разработке стратегии 20 5 Выбор и оценка стратегии 24 Заключение 27 Библиографический список 29 Приложение 1 31 |
|
Отрывок: |
Введение Функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе. Стратегическое планирование позволяет управленцам принимать решения по определению источников привлечения капитала, внедрение технических инноваций, выпуску продукции определённого качества, обновлению ассортимента, увеличению объемов реализации, обеспечению ритмичных поставок сырья и комплектующих, совершенствованию организации управления во всех структурах субъекта хозяйствования. Достижению подобных целей способствует решение таких стратегических задач, как расширение доли рынка, увеличение продаж, оптимизация издержек, планирование динамики прибыли. [...] 1 Понятие и сущность стратегии развития организации В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Концепция стратегического менеджмента позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.[....] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Стресс сотрудников как следствие конфликта в организации и способы его преодоления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ИЦМиМ СФУ | |
Просмотры: | 8154 | |
Тема: | Формирование оптимальной структуры капитала организации | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 8167 | |
Тема: | Вариант 8 / Служба охраны труда в организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 4993 | |
Тема: | Анализ организации системы охраны труда в АО «ВМЗ» | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 2125 | |
Тема: | Российские общественные организации «третьего сектора» как разновидность организаций гражданского общества | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибАГС | |
Просмотры: | 13576 | |
Тема: | Разработка маркетинговой стратегии в организации на примере ЗАО «Восход Бейкер» | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 7310 | |